التخطيط الاستراتيجي
الأهداف والمبادرات ومؤشرات الأداء، مرتبطة بالمشاريع التي تنفّذها وبالميزانيات التي تمولها. التقدّم يُقاس من العمل نفسه، لا من تقرير يُكتب عنه.
من الخطة الاستراتيجية إلى الريال الأخير في المنحة. منصة واحدة للجمعيات والمؤسسات الأهلية في المملكة — مبنية على أودو، ومهيأة لأنظمة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي ولنظام العمل السعودي.
نَسَق: انتظامُ الأشياء في مواضعها.
الجمعية لا تدير مالاً فحسب، بل تدير أمانةً لها شرط. والنظام الذي لا يفهم الشرط يترك الجمعية تُثبته في جدول خارجي — ثم تدافع عنه أمام المانح والمراجع.
الالتزام تجاه المانح محفوظ في ملف إكسل بجانب النظام، لا داخله. الصرف يقع أولاً، ثم يُكتشف أنه من الباب الخطأ.
التقرير السنوي للمركز الوطني يُبنى في نهاية السنة من مصادر متفرقة، لا من سجلٍ واحد يُكتب أثناء العمل.
الخطة الاستراتيجية وثيقة مستقلة. لا أحد يستطيع أن يقول كم أُنفق على هدفٍ بعينه، ولا ما الذي تحقق مقابل ما صُرف.
كل وحدة تضيف ما ينقص القطاع غير الربحي على منصةٍ تدير المؤسسات أصلاً — لا نظاماً موازياً بسجلٍّ ثانٍ.
الأهداف والمبادرات ومؤشرات الأداء، مرتبطة بالمشاريع التي تنفّذها وبالميزانيات التي تمولها. التقدّم يُقاس من العمل نفسه، لا من تقرير يُكتب عنه.
صناديق مقيّدة وغير مقيّدة وأوقاف، بضابط إنفاق يمنع الصرف من غير بابه، وحماية لرأس مال الوقف، وكشف صناديق وكشف مانح جاهزان.
ملف الموظف، وسجل الوثائق ومواعيد انتهائها بتنبيهات متصاعدة، والخطابات المعتمدة، والملاك الوظيفي المعتمد مقابل الفعلي، وإجراءات الالتحاق وإنهاء الخدمة.
مسيّر الرواتب والتأمينات الاجتماعية ومكافأة نهاية الخدمة ونظام حماية الأجور — ونسبة التوطين ونطاق المنشأة، مع تحذير قبل أن يغيّر التعيين النطاق.
من المبادرة إلى المهمة إلى المصروف على السلسلة نفسها، وراتبٌ يمكن توزيعه على أكثر من برنامج وصندوق، ومصروفٌ يعرض للمعتمِد من أي بابٍ سيُصرف.
تطبيق يصل منه الموظف إلى أهدافه وإجازاته ومسيّراته وخطاباته — على حسابٍ مجاني، دون رخصةٍ لكل موظف.
الصندوق في نسق ليس حقلاً على القيد، بل كائنٌ له شروطه. حين يخالف الصرف شرط المانح، يتوقف قبل أن يقع — لا بعد أن يُكتشف في المراجعة.
المحاسبة والمشتريات والمخزون والمشاريع والموارد البشرية موجودة وناضجة ومُصانة. نسق يضيف فوقها الطبقة التي لا يعرفها أي نظام عالمي: الصندوق، والمنحة، والتقرير النظامي، والنطاقات.
نسق مشروعٌ يُبنى ويُقدَّم من مركز صناعة المنهج — بيت خبرة سعودي في التخطيط الاستراتيجي وبناء المنهجيات للقطاع غير الربحي — بالشراكة مع سترايد لحلول الأعمال، شريك أودو المعتمد، التي تتولى البناء والتشغيل.
أخبرنا عن حجم الجمعية وبرامجها، ونعرض عليك كيف تبدو دورة العمل كاملة داخل النظام — من الهدف إلى الصرف إلى التقرير.
احجز عرضاً توضيحياً